图丨IC photo
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一家中小型IT企业的老板是一个完美主义者，开发的软件和产品如果有一点点瑕疵，就要返工重来。
这家公司曾推出一个小游戏，非常具有吸引力和优势。但是这个老板认为游戏太过简单。普通使用者只要玩上10次就能通关，必须增加游戏难度。
于是公司把游戏下架，重新设计。结果耽误了好几个月的时间，最后被竞争对手的产品抢占了先机，彻底的失去了市场。
苹果是全球著名的电脑生产厂家。创始之初苹果仅仅是一个非常不起眼的小公司，通过自身在资本积累阶段不懈的努力，仅用了短短的五年的时间，苹果就挤进了全美五百强企业之列。
苹果首先提出了个人家用电脑（PC）的概念，让计算机得以走入寻常百姓的家庭。
此时苹果的经营者，开始陶醉在成功的喜悦之中。骄傲的情绪在他们的思想中开始滋生，似乎当时的苹果已经拥有了骄傲的资本。他们并没有意识到，一场硝烟弥漫的战争正迫在眉睫。
当IMB等巨头也开始来瓜分个人PC这块蛋糕时，苹果知道自身的处境非常不妙。为了吸引目光，同时打造出远远超越竞争对手的产品，苹果决定研发了一款称为“苹果三型”的超级电脑。
可是，这款电脑的要求太高，苹果内部一直对其很不满意，稍微有一点瑕疵，都要求重新来过。
没办法，为了追求100%的完美，这款“超级电脑”一再延迟上市时间。最后迫于压力上市了，但产品和最开始的完美宣传严重不符，让使用者彻底失去了兴趣。
舆论媒体也趁机大做文章。此时的苹果，毫无疑问将自己陷入了一个低谷时期。而这个低谷，就是它自己一手造就的。
为产品最后1%的完美性所做出的努力，最后有可能导致市场的丧失。
这就是彼得斯定律。他是由美国管理学家，彼得斯提出的。
不断的追求进步和完善，可以成为企业的动力，但是中国有句古话，叫做“精细勿拘细，求全莫贪全”。意思是，追求精细，但是不要因此受到了限制，追求进步和完善，也不要过于苛责。
企业在紧抓质量完美时，更要有时间意识。从市场经济的角度来说，时间之于资金、生产效率等，更具有紧迫性和实效性。
那么，我们要如何避免彼得斯定律，导致企业失去机遇呢？
一，产品研发过程中，保证消费者的基本需求上，再考虑拓展的需求。
市场机遇，稍纵即逝。企业或者产品进入市场的时机非常的重要。如果产品一味的追求完美，而迟迟的不肯投入市场，很有可能就无法抓住眼前的市场机遇。
企业和产品的研发团队，应该把消费者的需求进行分解，比如分成基本需求和拓展需求。优先考虑产品是否能够满足消费者的最基本需求。
比如购买牙刷是为了刷牙。这是消费者之所以购买你产品最主要的原因。在满足了最基本的需求之后，消费者才会考虑其他的扩充套件需求。比如产品的外观、其他效能等等。
这个时候，产品在品牌和服务上不断的改进，就不会失去优先打入市场的时机。
二，统筹好产品竞争与市场竞争，质量竞争与速度竞争，不要过分的追求完美的产品。
像头条如此优秀的公司，拥有非常多的开发人员，其中肯定不乏很多出色的软件工程师。但是，拥有亿级使用者量的抖音APP，从它诞生之初，到现在，不管多长时间之后，它都一直有在更新和BUG修复。
产品需要不断的升级和更新，这不就说明，抖音是不够完美吗。可是，头条为什么要把存在问题的产品推向市场呢。
头条的经营者一定是知道的，将存在一定缺陷的产品推向市场，很有可能带来负面的影响。
但是如果头条执意追求产品的完美，一直等到所有的产品问题都加以解决了之后，再向市场推出。那么下一个版本的抖音出现，就不知道要等到什么时候了。短视讯APP市场恐怕已经落入了竞争对手手中。
这种不断升级更新的流程，真是现在所有科技公司都在用的“小步快跑、不断迭代”的开发模式。
在强者的眼中，没有最好，只有更好。企业如果为了追求最后1%的完满性，而付出了远远高于收益的成本，甚至失去了整个市场，那又有什么意义呢。
