位于 101 信义路入口、让台湾苹果迷期待已久的全台首家 Apple Store 在稍早正式开幕，在上午 11 点正式开放消费者入场的一刻，官方粗估有超过 1,700 人以上排队入场，在前方第一排的外国消费者甚至几天前就已经开始入场，还有来自海外已经参与过多家 Apple Strore 开幕的死忠粉丝也到台湾电朝圣。
在约上午十点，在世贸三馆外的排队区已经被占掉将近 2/3 以上的区域，顶着艳阳等待十一点正式开幕。
在正式开放消费者入场前半小时左右， Apple Store 内部正由员工进行精神喊话。
在结束员工精神喊话后，服务人员先至门外开始绕场，并与排队消费者击掌后回到店内列队。
待正式开放入场后，入场的消费者将穿过服务人员列队而成的通道，并且领取开幕礼、也就是以先前围篱剪纸艺术大师杨士毅创作所设计的红色纪念 T-Shirt 。
店内的格局对苹果迷来说应该不会太陌生，虽然台湾先前并未有直营的 Apple Store ，不过在地经销商也多半以 Apple Store 的格局为圭臬布置店面；然而苹果直营与经销商依样画葫芦的店面设计，在细节仍有不少显著的差距。此外， Apple Store 的行动 POS 系统是透过店员手上以 iOS 装置(未确认是 iPhone 或是 iPod )搭配具条码与支付系统的扩充组件构成。
Touch and Try 是多数现代实体店面的重点，不同于一般经销店为了妥善并有效利用店面空间， Apple Store 的试用品与试用品的间隔更充裕，且布置陈列是有主题性的，不会在同一个体验区摆设关联性低的试用品；其次包括藏线、整线的方式也更工整，不会像一般店头整个桌面的充电线杂乱无章。其次商品的价格也不会大辣辣就用牌子写着，毕竟直接看到商品立牌写着复杂的规格与价格就有点庸俗了。
当然这是身为直营店应有的心态，毕竟像是 Apple Store 这样的通路原本就肩负品牌形象的延伸意义，要能够做出让消费者感受到价值与尊重的体验环境是很重要的。然而不少原厂直营门市的心态还是以设法在有限空间中尽可能塞满商品，也未顾及在直营店内使用者能否尽兴体验产品，有些甚至与通路的门市差不多，其实这样的直营店对消费者的品牌形象并未有加分效果。
Apple Store 的格局并非品牌直营店唯一的正确模式，但对于有意以直营店提升品牌形象的厂商来说，也应该思索苹果的 Apple Store 为什么要这么做、这么布置的理由，再去思考直营店的目的是要给进场的消费者哪些意义，光是只有"长的像"是没有用的。
另外或许是为了落实企业形象， Apple Store 内有着这样的立牌，提醒消费者可在 Apple Store 进行回收，尤其这些年环保意识抬头，苹果在主题演讲也经常提及在生产过程中符合环保法规，故官方直营店内有着回收的提醒也是很合理的。
另外， Apple Store 内部也将透过这一块空间作为 Today at Apple 的课程活动使用，不过依照一些"走过路过绝对不会错过"的 101 观光客，不知道未来会不会被变相的被一些路过只想坐着吹冷气的过客霸占而影响活动举行则不得而知，毕竟奥客哪里都有，尤其一些脸皮厚到一哭二闹三上吊应该也是劝导无效，但这些免费课程确实对前往 Apple Store 的苹果使用者是相当不错的免费体验服务。
