贝佐斯凭啥成为世界首富？分析这7件事 会发现他的成功是必然的

根据福布斯的数据，亚马逊CEO贝佐斯目前拥有1570亿美元的财富，是世界首富。牛逼之人自有牛逼之处，贝佐斯凭啥成为世界首富呢？分析这7件事，会发现他的成功是必然的。

1.保持客户至上的心态

自亚马逊于1997年创立以来，贝佐斯一直强调客户价值，这是亚马逊的主要目标。在亚马逊公司，客户排在第一位，优先于“短期盈利能力考虑“或”短期华尔街的市场反应”。

不过，虽然杰夫贝佐斯强调客户价值，但是，他只花3％的时间在客户身上。事实上，大多数首席执行官都惊愕地发现他们与客户共度的时间很少。

2.专注于未来的路线图

对于贝佐斯来说，他的工作就是长期思考，未来的创新路线图实际上是他所做的全部工作，日常业务运营则委托给其他人。

3.不断创造新业务

贝佐斯有一句格言是“尽管亚马逊的市值接近1万亿美元，但我们仍然处于互联网的第一天，亚马逊才刚刚起步”。

一直以来，亚马逊都在持续不断地、大规模地拓展新业务。由最开始的书籍零售，扩展到所有零售行业，然后转向云服务、硬件设备销售、音乐和视频服务，还有医疗保健服务、电影制作、消费电子产品和广告等等。

4.围绕多条路径构建了亚马逊

在传统的企业层级中，一位初级管理人员提出一个他们想要尝试的新想法，到老板那一级要经过很多道层级，老板最后收到的信息可能就不是这位管理人员最初的想法。

而在亚马逊公司，贝佐斯构建了多条与老板建立联系的路径，以确保任何一个绝妙的想法不会被组织层级的任何一环扼杀。

5.贝佐斯认为自己是“首席减速官”

当谈到什么可以改变整个公司发展方向时，贝佐斯认为自己是“首席减速官”，他的创新剧本中有三个要素：

一是创意，必须有一个与众不同的想法。二是规模，随着时间的推移，亚马逊已经成为了一个规模非常大的企业，但不能把精力放在某一个项目上。最后，投资回报，即使规模很大，它也必须有很好的资本回报。

6.为了获得新技能愿意承担风险

自1997年以来，贝佐斯就表现出为了获得新技能愿意承担风险，并从失败中吸取教训的意愿。比如亚马逊在2007年首次推出Kindle时，当时亚马逊董事会反对，认为这不现实，收益率太低，而且亚马逊是一家缺乏硬件技能的软件公司。

贝佐斯同意这些观点，但无论如何都坚持要向前推进。这是因为他看到熟练掌握硬件是亚马逊长期未来的一部分。

7.将新技能转变为新业务

随着亚马逊获得新技能，它不仅会更加熟练地掌握自己的业务，还会将这些新技能转变为新业务。因此，亚马逊在解决巨大的技术和物流问题时，不仅仅是将这些技能视为核心业务的增长点，还将其视为企业的核心。