APP下载

F6林有华:SaaS是个好工具 但不是万能的

消息来源:baojiabao.com 作者: 发布时间:2024-05-18

报价宝综合消息F6林有华:SaaS是个好工具 但不是万能的

前言:“我们想做的事情就是赋能维修厂,然后助力它们转型升级。我们不是只卖一个系统给维修厂,而是想着帮助它们提速的。”

作者 | 王正飞

来源 | 汽车服务世界(ID:asworld168)

林有华曾说,F6汽车科技在根本上是一家为维修厂服务的公司。

用他的话说,他们通过科技来做资料和系统,再通过资料和系统去赋能维修厂,从而提高维修厂的工作效率、营销技能、维修技术和客户满意度。

林有华创办F6时,并没有采用传统的软件思路,而是以SaaS的架构去研发软件。他的观点是,SaaS软件能有效提高整个系统的功能性和安全性。

“我们一进入后市场就是用SaaS的架构,而且我们也有着明显的后发优势。2015年正好是互联网兴起的时候,SaaS已经在出行和餐饮等领域得到了验证,我们就把这样的架构全部挪到维修管理软件来,我们的技术架构是完全扎根于互联网的,这样就有别于传统的行业软件。”

目前,F6的目标客户是中大型的单体店和连锁店。同时,F6的系统也是天猫车站认证店的唯一指定系统。

截至目前,F6的使用者数已经达到6000多家,其中天猫车站认证店的使用者近千家。

对于F6的发展速度,林有华认为是符合他们预期的,他们去年的目标是做到3000家。“今年我们的目标是做到一万家左右,现在基本是按照计划在推进。”

而从产品的角度来说,林有华表示,F6既提供技术资料,又和供应链对接。在他看来,这是他们产品的一个特别之处。

林有华说他们做得比较重,而重就重在服务上。“阻碍门店资讯化的其实不是系统本身,而是实施。这也是F6在服务上做得比较重的根本所在。我们要帮助门店把系统正确地、科学地用起来。”

林有华强调,在服务上F6也有所不同,他们提供整个切入F6系统的一个全套服务,包括流程梳理、资料处理和库存的优化和转移。而关于供应链对接上,其实很多人都会误认为F6只对接康众,林有华表示这是错的,他强调F6是开放的。

“我们想做的事情就是赋能维修厂,然后助力它们转型升级。我们不是只卖一个系统给维修厂,而是想着帮助它们提速的。”

其实,F6算得上是后市场中SaaS系统的佼佼者。但是后市场为什么要有SaaS系统?SaaS系统的本质又是什么?它又能为门店带来什么帮助?带着这些问题,《汽车服务世界》特别对话了F6汽车科技总经理林有华。

一、SaaS助力门店降成本、提效率、促体验

《汽车服务世界》:从您的角度来看,行业为什么要有SaaS系统?

林有华:随着资讯化程序以及修理厂规模的扩大,后市场格局在发生变迁,社会上提供各种资源或者说提供各种支援的公司在出现,但是这时需要把这些资讯能够连成一片,从品牌商到分销商到修理厂再到车主,是需要连线起来的。

而SaaS的这种结构是最合适的,它本身是基于云端的,资源可以做整合,我们的产业链可以做整合,这样消费者就能够线上去消费。

另外一个好处是,原来软件都是单机版,但是SaaS是开放的。我们通过将很多维修厂的共性需求提取出来做到我们的产品中去,那么维修厂就都可以使用了,整个维修行业的水平也就能得到提升。

当然,这个过程需要我们的服务人员去传播,维修厂自己是不会知道的,我们要去告诉他们有这么一个好功能,然后他们可以用起来。

所以说,行业肯定是要往SaaS方向去发展,这样整个行业才能提高一个水平。

《汽车服务世界》:在您看来,SaaS系统对后市场的本质作用是什么?

林有华:降成本、提效率、促体验。

《汽车服务世界》:对SaaS系统的成功而言,最关键的是产品研发还是实际的落地服务?

林有华:这其实跟维修是一样的,产品好非常重要,但是维修技术也会决定客户的最终体验。

我们这个产品开发出来后,它是不会自动进入修理厂的。所以我们需要调研、需要培训、需要跟踪,这些服务一个都不能少,包括门店老资料的迁移、历史维修记录的迁移等。所以这个服务属性还是很重的。

《汽车服务世界》:您刚才提到培训,这种对使用者的培训能力,是不是不同SaaS企业间产生差距的重要原因?

林有华:这是很重要的原因。一般的SaaS平台没办法做很细致的落地服务,产品的迭代也没法特别及时,客户使用起来的体验就不会好。

《汽车服务世界》:从您和很多修理厂的接触来看,修理厂目前对SaaS系统的认知是怎么样的?他们期待的SaaS系统是什么样的?

林有华:跟前几年相比,大家对SaaS的认识已经有了很大的进步。我们早期跟修理厂接触时,很多人根本不知道SaaS是什么。

而关于期待,其实他们希望的就是我们的功能能越来越强,所以我们做了很多新功能的开发。

二、SaaS不是万能的

《汽车服务世界》:您如何看待SaaS系统盈利能力具有局限性这个说法?

林有华:如果你有十万家门店客户,假设每家收费两千元,那么单就门店使用费已经相当可观。

所以盈利能力的关键还是自身体量。SaaS类似于高速公路这样的基础设施,只要有足够的车辆在上面行驶,那么整体营收是可以的。

《汽车服务世界》:未来独立的SaaS企业的前景如何?他们会最终成为依附于平台型企业的附属?

林有华:他们的前景可能比较玄。关于依附于平台,现在也很难找到什么平台依附了吧。

我们现在有超过140个开发人员在做研发,我们的迭代速度非常快。从修理厂的角度来说,他们会比较不同产品的功能。所以,独立的小的SaaS公司要跟上我们的步伐,就要加大投入,但我们的产品价格又很便宜,所以他们卖不上价格,很难支撑它整个公司的运转。

当然,独立的SaaS公司未来可能只服务于某些特定的小修理厂或某个连锁,因为这些维修厂可能想单独定制一些东西,这个可能还是有的。

《汽车服务世界》:市场上有人认为系统是“万能”的,没有客户、员工不好管理、产值上不去等,SaaS都能搞定,您怎么看?

林有华:这是误解。SaaS从根本上还是一个工具,只是这个工具是一个能够进化的工具,它会越来越强大,连线的资源会越来越多。这个工具箱中的元件会越来越多,你的修车效率就会更高,甚至原来你修不了的故障,因为它的存在,你也可以修理。

但是车辆进店维修,还是要靠你自己的市场营销,要把车辆修好,也还是要靠你自己的本事。

《汽车服务世界》:整体看来,因为门店端是不标准和不规范的,所以是不是可以这样理解,就是SaaS软件做的再大、功能再全,都很难贴合修理厂的具体需求?

林有华:这要分两个维度去看待。

当你覆盖的面足够大以后,你可以通过总结归纳去合并同类项,这样是可以满足市场上大多数修理厂的需求。

另外,你要有足够大的体量,这时你的功能其实要足够多,通过后台开关的方式、适配的方式,是可以匹配市场上大概所有的修理厂。

你可能有一千个功能,但是某个修理厂只需要100个就够了,那么把其他900个功能关掉就可以了。

其实现在还没有一个修理厂能把F6的功能全部用起来。

《汽车服务世界》:有种观点,在大型平台企业尚未形成优势之前,SaaS的导流和赋能都很苍白?您如何看待这种观点?

林有华:我认为SaaS没有导流功能,SaaS本身就是工具。

基于SaaS的工具属性,它可以提升修车效率、降低成本。原来两个人修车,现在一个人就可以修了。而且它可以把车主和修理厂连线起来,提升车主体验。

我们可以给门店提供营销功能,但这个流量还是他们自己的流量。

当然,我们这个工具可以连线到天猫,这个流量往下走也是平台的事情。而且平台导流是要花费一些时间的,不可能一蹴而就,但一定可以做起来。

所以这需要修理厂如何看待这个问题。如果修理厂一开始就指望平台的流量,然后自己的生意变好,我觉得这个想法是错误的。修理厂还是要先做好自己的维修、做好自己的服务体验,这样当平台的流量汇入后,修理厂才能真正接得住。

三、F6是一个开放平台

《汽车服务世界》:据我们观察,F6的系统增强了营销功能,是出于何种考虑?

林有华:我们早期的重点是打造我们的资料系统,以及维修板块的功能,目前这两块功能已经打造得比较好。

我们的客户也跟我们提出了很多的需求,我们基于市场需求以及客户的期望,就开发了这个功能,帮助他们拉新集客、老客户转介绍、拼团等。

其实这些功能在其他行业已经做得比较好,所以并不是F6独创,我们是把其他行业的这些功能整合到我们的SaaS平台上,这样维修厂就可以享受到这种功能。

《汽车服务世界》:除了强化营销功能外,F6在其他功能上有没有什么突破?

林有华:在维修板块,我们加强了组织架构的功能,就是要满足目前市场上很多联盟或加盟的快速发展。在这块,我们对系统的要求是,要能够支援今天在一起,又可以随时分开。

在我们平台上,随着不断发展,有很多客户已经进入了跨区域阶段。比如兔师傅,他们原来只在郑州,但现在已经发展到了西安、青岛等地。这样的话,他们的价格策略、商品策略、营销策略在不同区域可能是不一样的,所以我们的系统都要能给予支援。

《汽车服务世界》:基于F6和新康众的关系,会不会导致F6在市场中被其他的供应链平台排斥?

林有华:不会。我们是一个开放平台,其他的供应商也能够入驻平台。目前我们覆盖了5千家维修厂,他们除了可以采购新康众的配件,也可以采购其他家的配件。

而且,在我们的整个战略中,我们不纯粹是卖软件,我们把这些企业连线在一个平台上以后,会沉淀出一个大资料。所以我们今年释出了维修白皮书,我们可以知道全国车辆的进厂情况、配件使用情况、车辆故障情况以及维修水平。我们可以给维修厂提供车辆在5万公里、6万公里、8万公里等,不同的车辆容易出现什么问题。

《汽车服务世界》:接下来,F6在产品上有什么计划?而在业务层面又有哪些规划?

林有华:产品上,我们还是四个主体产品,智数、智修、智配、智营。我们会继续完善,我们也会邀请一些头部门店的老板来做我们的系统专家委员会成员,让他们帮助我们出谋划策,然后再进一步完善产品。

而在业务层面,我们今年还会继续加大驻点力度。目前我们已经在几十个城市布置了我们的销售人员、服务人员和实施人员,我们最后要达到超100个城市的驻点。

本文为汽车服务世界原创,为汽车后市场线上化、数字化报道第二篇,欢迎大家持续关注。

2019-12-07 15:53:00

相关文章