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删预算逼效率 P&G品牌行销出绝招

消息来源:baojiabao.com 作者: 发布时间:2026-02-24

报价宝综合消息删预算逼效率 P&G品牌行销出绝招

【Technews科技新报】节省开销已经是各大企业的头号任务,以行销见长的 P&G 也不例外,随着零售商面临日益复杂的数字广告业务,同时须应付亚马逊等电子商务巨头的新竞争,P&G 品牌行销策略也必须转变,包括精简并优化人力配置,省钱同时还能快速应对市场变化,提高效率。

华尔街日报(WSJ)报导,P&G 品牌长 Marc Pritchard 一直对改变和简化念兹在兹,近几年 P&G 的全球广告代理商已经从 6 千个减少到 2,500 家。现在,P&G 正在改变与现有代理商的合作方式,作为 2021 年降低 4 亿美元成本计划的一环,还要找到利用创意和媒体资源更高效的方法。P&G 降低成本的方式,包括对后端的整合,以及删减生产和费用支出。

Pritchard 表示,“P&G 需要继续提高创新能力,并以新方式接触消费者。”他进一步指出,“在提高市场触及面的同时,还要提高与消费者一对一行销的精确度,和更多的创造性接触,因此需要新的代理模式。”

近年品牌厂商不是在控股公司下成立一间专属的整合代理商,不然就是在企业内部草创,然而,P&G 北美的织物护理业务开始一项新的实验,即将不同广告公司的人员集结成一个独立公司,让来自不同公司的人在同一屋檐下工作。

这些广告公司分别是阳狮旗下的上奇广告,WPP 集团的 Grey,宏盟集团旗下 Marina Maher Communications 与 Hearts & Science,新团队由上奇广告的纽约CEO领导,同时他还要兼顾上奇原本的业务。

预计新的代理模式将减少 P&G 行销工作者的人数,进而能删减多余资源,并最终为公司省钱。报导指出,过往 P&G 的代理商创意工作者约占半数,其余是客户经理、企划人员、生产人才和媒体采购人员,但未来将提高创意人员比例,减少其他人员数量。

Pritchard 要的就是效率,他对媒体表示,“当超级杯或奥运会设下最后期限,就会逼出最高的专注度与速度来完成任务,P&G 要做的就是将这种效率制度化。”

近年来一些品牌已经建立专门的代理机构,从同一控股公司旗下不同企业中整合人才。例如,强生(Johnson & Johnson)最近在 WPP 和宏盟集团内部建立 2 个独立代理商,目的也是降低成本,并加强各别代理商之间的协作。

此外,P&G 计划加强企业内部数字媒体规划和媒体采购能力,包括培训现有员工,以及聘请数字媒体人才与品牌团队合作,此举将减少委托给代理商处理的业务量。Pritchard 表示,“我们的同仁效率可以更高,此外透过优化数字媒体策略,可以更接近客群并能降低成本。”

P&G 将于 4 月 20 日公布第三季度业绩。由于美国 90 天消费者需求指数在本季度大幅成长,预期可能可提高 P&G 整体收入。

(首图来源:Flickr/Mike MozartCC By 2.0)

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在科技产业研究机构做公关多年,本身对科技新闻很有感,擅长操作科技新闻议题,关心产业趋势,科技业品牌、行销、策略布局等,工作之余喜欢以书写参与与刻划时代。

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2018-04-19 00:33:00

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