天才塞曼推出Arcade 能否帮玩不转社交的谷歌扳回一城？

【Technews科技新报】据国外媒体报道，谷歌正在秘密成立一家游戏创业公司Arcade，以此来确保年轻用户对谷歌产品使用的粘性。

Arcade公司的创始人和共同所有人颇有传奇色彩。迈克尔-塞曼（MichaelSayman），13岁创造出了第一个运用，然后周游世界，17到Facebook实习，第二年正式出任产品经理，受到过马克-扎克伯格的专机接待，19岁，制作了面向青少年的视频社交App，即Lifestage，2017年，从Facebook离职，加入谷歌。

谷歌新闻发言人证实了Arcade公司的存在，称这家公司专门开发移动游戏，还处在萌芽期，暂时没有过多的细节拿来分享。不过，有媒体援引知情人士透露的消息说，谷歌将Arcade的投资视为社交媒体投资，一旦项目有了规模，就可以变成社交网络。

其实，一直以来谷歌在社交业务方面做出了非常多的探索。据资料显示，谷歌自2003年以来至少推出过20多款社交产品，但都没有达到想要的预期效果：

2003年，通过收购博客网站Blogger，使谷歌处于网络博客技术的最前沿，但是在随后的竞争中失去光彩，被WordPress、Typepad和Tumblr等超越。

2004年，推出Orkut，市场份额主要在巴西和印度，占到总用户数量的87%，份额也逐渐被Facebook吃掉。

2005年，收购当时堪称是地理位置服务鼻祖的Dodgeball，5年后因为业务冲突被谷歌高级副总裁Vic Gundotra关闭。

2008年，推出Friend Connect，利用该服务，任何一家网站都能轻松创建自己的社区功能，如用户注册、邀请、图片共享、消息发布、评论等，2012年停止服务。

2009年，推出Google Wave，刚开始，人们对Google Wave的测试邀请非常兴奋，但是当人们开始使用Google Wave后却发现，该产品令人失望。

2011年，推出泛社交产品Google+，之后随着Google+之父维克·冈多特拉从谷歌离职而宣告失败。

谷歌社交产品的屡次失败，也是多方面的原因造成的。首先是严重依赖广告业务来盈利的谷歌基因，使得其推出的产品承载了太多的搜索引擎和广告诉求，缺乏产品的纯粹性，这注定与社交时代犯冲。

其次，广撒网、高密度、同质化的推出社交产品，分散了公众的注意力，同时让公司在资金和研发人力方面也面临不小的挑战，不利于整体的推广营销。

另外，大部分产品还缺乏“人味”，缺乏较好的社交态产品的理解，缺乏对关系、对人的社交服务相关点的迎合和满足，把所有用户价值点落在信息上，这极大提高的UGC构成对user吸引的门槛，而导致用户行为和社区价值互动的恶性循环。

或许，谷歌天然就不懂“社交”。谷歌创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)在2014年参加某个活动时曾表示，对他自己而言，参与任何与社交有关的工作都是一个错误，因为他觉得自己的性格有些古怪，只会用Google+来分享一些他与家人的照片。

因此，部分网友认为，google还是安心做搜索更妥，做sns（社交网络服务）斗不过facebook的。更何况google的收购策略以及社交媒体的构建，目前为止大部分都是失败的经验，在有强手坐镇的情况下，还是先安心发展自己的主要业务之后再去想开拓其他业务，开拓前需要深思熟虑。

“天才”迈克尔-塞曼能否给谷歌的社交业务带来新的面貌？不如让时间来回答。

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