再次重组联想何去何从

昨天，在“沉默”了数日后，曾经的PC第一大厂联想，由董事长兼CEO杨元庆发布内部信，宣布成立智能设备集团（IDG），将原有PCSD（PC和智能设备业务）和MBG（手机业务）两大业务集团被合并至其中，由Gianfranco领导。

其中最“痛”的手机业务被再次大幅度调整，其中现任MBG中国产品副总裁常程，将担任MBG中国业务代理负责人，向刘军汇报。刘军仍将领导中国区，向Gianfranco汇报，并继续担任LEC（联想执行委员会）成员。在IDG内，MBG的相关业务由调整为高级副总裁兼摩托罗拉业务总裁Sergio Buniac继续领导MBG海外业务，向Gianfranco汇报，并继续担任LEC成员。

上上次2016年11月重组后出任MBG掌门人的乔建，重新回到市场角色，接替领导全球市场工作8年的David Roman担任CMO。

去年以来，丢失全球PC老大位置的联想，接连遇到不顺，丢失第一、多季度亏损、被从香港恒生指数中剔除，对于好面子的中国人/企业来说，哪个都不好张扬。

而作为民营企业标杆的联想，除了PC是拿得出手的产品和中国区独挑利润大梁，面对市场的不景气，还拿不出行之有效的解决方案或者有前景的企业发展方向，只能通过不断的企业结构重组维持相关部门的活性。错失智能手机发展契机的联想，在人工智能及智能家居产品的投入也不算激进，至今推出的几类产品也只能算是小打小闹，短时间内支撑PC或手机的营收更不现实。

此次重组，与其说是对未来企业发展方向的重新整理或明确，不如说是对企业结构特别是中国区管理结构的重组。除了跨度比较大的企业级产品之外，所有设计“客户端”产品全部归到去年回归联想的刘军旗下。其重组的目的和优势也不言而喻，从多个相互平行的产品线，集中为统一管理核心，有利于将中国区进一步做大做强，为“人”提供从工作到生活、从移动到桌面的全方位产品解决方案。

惠普、联想和戴尔，全球前3大PC厂商，竞争及市场格局悄然发生的变化。

切掉HPE后集中精力做PC的新惠普，在中国市场本着卖产品的思路，无论是品牌还是市场策略，完全围绕销售展开，无论是游戏电脑还是高端品牌，产品引入甚至是为中国市场定制的速度非常快，完全没有此前老迈缓慢的节奏，而其真正赚得盆满钵满的根源，并不是打败了联想的PC业务，而是更没有竞争对手的打印业务，更狭隘地说是其中的耗材业务。有了充足的弹药供给，惠普PC更能放下架子与竞争对手放手一搏。

私有化后的戴尔，PC基本成了放养的产品，而似乎这一结果并不差。在企业级产品，如服务器、网络和存储产品名利双收的时候，迟缓或者叫不激进的市场操作，令其品牌形象相当稳定，如Alienware这样在游戏领域耕耘许久的品牌，在如今无游戏不PC的大环境下，给其他品牌的游戏产品加上了个难以摆脱的顶盖。

相比之下，坐拥最大PC市场的联想，销量几乎统治了PC市场，而和其高市场占有率不相称的是，品牌美誉度并不出众，而局部窄众产品没实现对Lenovo品牌的突围，反而被拉入了联想的品牌模式，不断寻求突破的ThinkPad，算是难得的例外。而曾经小有名气的扬天、小白、ideacentre，如今已经淹没在联想不断模仿复制竞争者过程中，除了总量领先，凭什么“联想”成为一个很难回答的问题。以PC为鉴，联想的其他产品线发展道路也不顺利。

无论是对刘军委以重任，还是乔建如杨元庆所说，重新回到了十几年前她最熟悉的市场工作上，“缺将”同样是联想不得不面对的问题。作为最早通过并购实现全球化的中国企业，无法吸引能够管控全球资源的高管，对联想来说是挥之不去的痛。诚然，中国和国际市场是有特性的差异，但就具体的产品业务来说，也呈现出里外有别的差异，恐怕只能说反映出联想对全球研发及产品/技术创新团队的割裂，这是缺乏具有内外一致宏观视野和管理能力的高管使然。

当然，在最重要的中国区内，率先实现纵向业务的集中整合，对短期内稳定并发展中国区业务有所帮助，相信短期内，在刘军的经营下，这部分业务将会持续翻红。而后，复制中国区的经验将是可见的重组方向之一。