如何看待中芯国际力争10年进入全球第一梯队？

---拔掉这根刺！---

今日拔刺：

1、如何看待中芯国际力争10年进入全球第一梯队？

2、华为能否兼并中兴？

3、思科和华为现在在国内的竞争到底怎么样了？

本文 | 2307字阅读时间 | 五分钟

如何看待中芯国际力争10年进入全球第一梯队？

中芯国际力争10年内进入全球第一梯队，是该公司CEO周子学在一次内部会议上的表态。可以看成是一个企业的愿景和目标。想要实现这个目标，并不是一件容易的事情。但是，目标和理想还是要有的。

总的来说，中芯国际是机遇和挑战并存的一个情况。想要缩小跟世界先进水平的差距，中兴被禁事件对于中芯国际反倒是一个大大的利好。因为，社会和政府层面都会对芯片技术更加重视。中芯国际更容易得到资源扶持，有了好的政策和足够的资源才更有底气做突破性的工作。与此同时，中兴被禁不得已要寻找替代方案，中芯国际的芯片虽然比不上高通的先进，但是，对于无芯可用的中兴而言，也算是个不错的选择了。因此，市场需求有一定的保障。

但是，与此同时，中美关系紧张，很容易导致技术引进更加困难。而且，中兴是不是有能力从当下的危机中走出来也不好说。就算中兴能缓过气来，来了订单，中芯国际提供芯片给中兴会不会招致美方报复也不好说。但是，一个企业想要立足于市场，立足于世界，在高科技领域实现突破，面临困难和挑战是再正常不过的事情。

应该说，中兴事件，对于中芯国际总体而言是利好的消息。接下来就看中芯国际的实力和努力了。目前中芯国际的技术水平是可以量产28nm工艺，是国内的顶尖水平。但是跟国际先进水平还是有着非常明显的差距。目前代表世界先进水平的台积电、三星正在争夺7nm工艺制高点，早就量产了10nm工艺。而中芯国际的消息称努力在2019年上半年量产14nm工艺。和台积电还有三星有三到四代的差距。虽然中芯国际奋发图强，不断追赶。但是，台积电和三星等公司也会大力投入资源尽可能保持自己的优势的。中芯国际能否克服困难，迎头赶上，还需要时间给出答案！

中芯国际提出十年追赶计划，这种雄心壮志是值得鼓励的。但是，用行动把豪言壮语变成现实，才是我们最希望看到的！希望中芯国际好好加油。

华为能否兼并中兴？

华为能否兼并中兴？从能力上来说，华为是可以尝试一下的。但是从实际需求和大环境来看，华为不能收购中兴，因为收购中兴非但不能带给华为太大好处，反而会成为严重的拖累。

华为和中兴企业概况虽然华为和中兴都是以通信设备为主业的大型国际化企业，同属行业五强，但是实力差距非常悬殊。

两家企业曾经有一段时间实力接近，旗鼓相当。但是2003年以后，两家公司的差距被不断拉大，在2003年，中兴营业收入160.36亿元，华为同期营收221亿元。中兴营收规模约为华为七成，差额60亿元。这个时候的华为面临旧将李一男的强势挑战，疲于应付。而中兴搭上CDMA、小灵通两股“东风”风头正劲。然而，中兴并没有抓住机会实现赶超，华为也没有给中兴留下太多机会。华为很快就从小麻烦中走了出来，而且愈战愈勇，气势如虹，势不可挡。中兴反而陷入了追赶乏力的怪圈，两者差距越拉越大。2017年，华为全球销售收入6,036亿元人民币，净利润475亿元人民币。中兴同期营收约人民币1088.20亿元，净利润约人民币45.54亿元。华为的营收规模已经是中兴的6倍左右，利润更是高达十倍。

华为收购中兴利弊行业巨头强强联合也不是什么罕见的事情，华为收购中兴扩大市场份额，进一步扩大市场优势也不是不可能。尤其是中兴遇到困境了，不可能要价过高。

但是，华为现在收购中兴既无必要也不划算。一方面，华为的技术实力对中兴有明显优势，对于中兴的技术并不是很需要。同时华为的市场份额已经很大了，收购中兴扩大份额意义也不大。再加上华为中兴合并势必会面临反垄断调查，在没有明显好处的情况下，草率出手是不必要的。

同时，由于中兴已经被美国封杀，这也是中兴陷入困境的根本原因。如果华为收购中兴，会给自己带来不小的麻烦，怎么盘活中兴又不让华为被牵连是一个很大的挑战。为了盘活重金买回来的中兴，所需要的资金和人力还不如用于自身发展。兼并重组是一个失败率很高的事情，联想收购摩托罗拉手机业务之后，整合不利，最终非但没有带给联想正面的回报，反而拖累了整个联想的市场表现就是一个典型的反面例子。而中兴面临的政策难题更是大难题，对于华为来说，拿下来绝对是烫手山芋。

因此，华为是不可能收购中兴的。

思科和华为现在在国内的竞争到底怎么样了？

其实，思科是一个2000亿美元网络设备市场的霸主，经营范围几乎覆盖了网络建设的每个部分。其增长点来源于网络信息每四个月就增加一倍而产生的需要——即更新更快的网络传输设备，而且这部分市场还在不断膨胀。

就在北京时间5月2日上午思科刚宣布，公司已达成协议，收购Accompany。Accompany是一家使用人工智能，构建人与关系数据库的企业。由此可见，思科的实力与对人工智能的野心。不过，由于华为和中兴的介入，事情变得有些复杂。

可以说，思科是华为在美国的对手。而且，在美国制裁华为的整个过程中，思科很可能在背后有所动作，从而影响了美国的政客甚至政治。

2011年5月，四科就宣布，精简运营模式把全球划分为三个大地理区，其中之一就是亚太区。而亚太区，又包括日本和大中华区。由此可见。中国市场是思科绕不过去的巨大利润空间。

根据一些资深网友的言论，我们又可以得知，很多国有银行的机器都是中兴和华为的设备。由此可见，国家对于自身安全是有考虑的。

基本上，在中美贸易战的背景下，思科在中国会遭到或明或暗的抵制。毕竟在中美贸易战的大背景下，美国制裁华为，那我国的运营商也会换掉很多思科的设备。据说，即使再是换不了的，也要把思科的商标磨掉。

可见贸易战对中美都是伤害。华为和思科都遭到了打击，所以只有自己的实力，才能最后胜出。

在国内，很多时候，由于华为和中兴性价比很高，价格相对便宜。这造成了一些预算不高的用户（特备是大型设备用户），更加不可能使用昂贵的美国货。最近，很多网友都说华为员工，其人数已经超越思科。相信在不远的未来，华为总体上收入持平思科，华为甚至超过思科也有可能。