手机寒冬中 小而美一加要怎么活？

三天之内，中国手机市场迎来了两场来自二线厂商的发布会，但是二者之间的风格却截然不同。与罗永浩高调地宣布“颠覆一切”“重新定义”完全不同的是，昨天一加6的这场国内发布会，并没有给我们带来多少惊喜，甚至创始人刘作虎向来低调的作风，也一如PPT上那句“老老实实做好产品”。

有一个不得不承认的事实是：根据IDC在中国市场的调研数据显示，2018年第一季度，除了苹果、华为、小米、OPPO和vivo这5家厂商之外，其他品牌智能手机的整体出货量同比下跌了59.3%。在这场“血雨腥风”的手机寒冬中，一加这样小而美的品牌要怎么撑下去呢？

无奈之下，从“不将就”到“不讲究”

一加手机创始人刘作虎，从1998年起就一直在OPPO工作，2013年底从OPPO离职，正式创立一加科技，着手打造一加手机。按理说，从OPPO出来的刘作虎，打造出来的产品应该是和OPPO一脉相承。可是后来我们也看到了，刘作虎和他的一加手机，和老东家OPPO之间有着截然不同的作风。

2014年，一加手机首款旗舰产品在北京正式发布。首个只做高端旗舰的互联网手机品牌就此诞生，刘作虎为一加打出了“不将就”的产品理念和“让好产品说话”的企业精神。2016年推出的一加3，凭借当时最顶尖的安卓旗舰配置和2499的价格获得了不错的成绩。

一加只做旗舰的风格和低调踏实的宣传作风为他们带来了许多忠实爱好者，也迅速取得了不错的成绩。然而在一加5发布之后，市面上的批评声音随之到来。许多媒体认为一加已经丢掉了“不将就”的精神，转而开始“不讲究”。

就被诟病最多的一点而言，一加手机5和之后的5T沿用了老东家OPPO旗舰机的外观设计，除了logo不同外，两款手机外观设计几乎一模一样。

其实这也是一种无奈之举，作为一个始终是脱胎于OPPO的中高端手机品牌，虽然用户定位上与OPPO截然不同，但是选择沿袭OPPO的设计对一加来说可以大幅节约成本，降低新机的市场风险。除此之外，整个手机市场也陷入了技术迭代缓慢，技术趋同严重的困境中，大环境如此，一加也无可奈何。

红海之中，一加“曲线救国”

其实说实话，大家对一加的国内发布会期待已经早已不像以前那样热情了。因为所有人都知道，从一加2开始，刘作虎就已经将一加的重心转向了海外市场，好几代的一加产品都放在了海外首发。

所以尽管做的是旗舰配置手机，在国内的口碑也可圈可点，但是一加这几年在国内销量和市场一直一般，海外市场成了他们主攻的方向。昨天的一加6发布会上，刘作虎也晒了一下他们在海外市场的成绩单。

目前一加已经进军了全球35个国家和地区，去年一加100亿元的营收中，有70%的市场份额来自海外。过去一整年，一加在芬兰成为了销量第一的手机品牌；在印度高端智能手机领域内拥有了超过一半的市场份额，领先苹果接近14个百分点。

甚至，在华为都难以在美国市场取得突破的时候，一加在美国400美元到600美元区间的手机市场中抢占了44.3%的份额，排名第一。

虽然看起来一加6确实没有前几代那么惊艳了，但这更多是整个行业的问题，而不是刘作虎和一加自身的问题。与前一天罗永浩“颠覆一切”的相声大会比起来，刘作虎的发布会更像是朴实无华的吆喝；与那些祭出机海战术预备过冬的大厂比起来，一加手机也更像是一股小而美的清流。

国内的消费者越来越难伺候了，希望一加在海外市场取得好的成绩。或许等到时机成熟的时候，一加的某款产品还是能够引爆国内市场，但那绝不是现在。