第一家进入世界500强的中国公司 手机业务已全面溃败

联想是中国第一家进入世界500强的公司，实力不可谓不强，只不过这家世界500强公司近些年陷入了低谷，尤其手机业务，几乎进入停滞状态。GfK统计数据显示，2017年中国市场全年手机销量为4.49亿部，而联想手机中国区仅销售出179万台，市场占有率仅有0.4%，情况相当糟糕。

回想一下，当年我的第一台笔记本就是联想的，手机更是不知道换了几部联想的，但后来，联想的产品在竞争中不断的败下阵来，联想产品也就很难会再次进入我的选购目录。为什么会这样呢？

首先，虽然联想是以前那个联想品牌，只不过，子品牌相当混乱，产品战略也不断的在更换，消费者很难跟得上联想的步调。

从早前的乐phone到后来的高端系列VIBE，后来互联网手机而出现的乐檬，联想手机品牌内的产品线不断的发生更迭，产品的延续性严重缺乏。后来专门独立出来的互联网手机品牌ZUK，先是保持绝对独立，后来又被拉入联想，最后仅坚持了两年，就草草收场。

收购MOTO，本来是一个好事，但联想的MOTO牌打的比较差劲，不仅没能推动联想品牌的整体声誉，更甚至是加速了存在了十几年的联想手机品牌的牺牲。

而近日联想集团副总裁常程的一个微博似乎又预示著联想手机品牌的重现。

其次，产品力不足，甚至是没有一款可以让大家记住的明星机。

大家可以回想一下，你还能记得联想推出的旗舰手机产品吗？其实在产品方面，联想的力度完全不够，一直没有一款能够真正赢得消费者内心的产品，缺乏具备品牌形象的产品。

VIBE虽然是定位高端旗舰系列，但产品实在是没有跟上，甚至是在消费者还不能准确的喊出VIBE的名字时，它就自己把自己给淘汰了。

同时，联想手机产品还缺乏足够的用户可感知的旗舰机功能，这相比“充电五分钟 通话两小时“的OPPO而言，简直是弱爆了。

再次，营销不给力。谈到营销，感觉联想手机是一个营销弱者，既没有跟上小米的互联网思维，也没有OV那样大手笔铺天盖地的线下宣传。

比如，联想为了追赶小米的互联网营销方式，竟然像布置任务一样，要求全员在网络上发声，为联想的品牌冲锋陷阵、摇旗呐喊。其结果是人多嘴杂，既没有增加传播量，也没能对品牌和产品的曝光产生正面的提升。

再比如收购MOTO后，品牌营销的缺失导致用户对MOTO这个品牌的感情持续消磨，而现在，曾经的国际品牌MOTO已经彻底消失，降格为国产others。

最后，也是最重要的是联想管理层一直在调整中，高层人员的不稳定，意味着企业战略的不稳定。一把好牌打烂，也就不足为奇了。

当年柳传志执掌联想集团的时候，联想是有理想有技术的科技驱动型企业，而现在的联想仍然很迷茫。