吉田宪一郎强调未来市场发展策略将更着重内容资产活用，例如在PlayStation 4平台将加强PlayStation Network服务，同时持续推动游戏串流游玩服务PlayStation Now，以及串流电视节目内容服务PlayStation Vue与音乐串流播放服务PlayStation Music，直于Sony影业方面也会进一步强化印度等新兴市场发展机会。
如先前市场预期，Sony新任社长吉田宪一郎在稍早对外公布2018财年至2020财年度的中期经营方针说明会议上确认，未来将进一步着重内容资产活用，并且借由硬件设备建立与消费者之间最直接的沟通联系，进一步落实“感动 (Kando)”市场策略，落实Sony在市场地位领先发展方向。
此次说明会议中，吉田宪一郎同时宣布将由Sony美国分公司收购Mubadala Investment Company旗下持有EMI Music Publishing约60%股权，借此让Sony进一步取得EMI Music Publishing高达90%股权。Sony预期借由EMI Music Publishing旗下持有高达200万首音乐歌曲，加上Sony/ATV旗下持有约230万首音乐歌曲版权内容，进而在音乐市场领域取得够大发展优势。
而收购EMI Music Publishing大量股权，进而持有更多音乐内容版权专利，吉田宪一郎表示最主要是因应音乐产业逐渐从购买唱片等取得重制播放权形式，陆续转变为以串流播放为主的使用模式，就连苹果都开始着重串流音乐发展情况下，Sony自然也应该在音乐内容扎下更好基础，借由取得更多音乐内容衔接更多营利发展机会。
以市值达45亿美元形式收购EMI Music Publishing股权情况下，同时也让Sony认列13亿5900万美元负债，但预期将可因为音乐内容资产带进约1000亿美元营利，因此对于Sony而言将是重要收购决定。
另外，吉田宪一郎强调未来市场发展策略将更着重内容资产活用，例如在PlayStation 4平台将加强PlayStation Network服务，同时持续推动游戏串流游玩服务PlayStation Now，以及串流电视节目内容服务PlayStation Vue与音乐串流播放服务PlayStation Music，直于Sony影业方面也会进一步强化印度等新兴市场发展机会。
但着重内容发展之余，并不代表Sony未来将不重视硬件产品发展，相反地将使硬件产品作为与消费者直接沟通的第一道管线，透过更好的产品设计让消费者获得“感动”，进而使用或创造更多内容，持续强化Sony品牌在众人心中首选地位，尤其在CMOS产品发展也将持续展现Sony技术优势，让更多人使用搭载Sony感光元件设计的产品也同样能获得“感动”，借此加深用户使用体验，增加其对Sony品牌产品的使用黏着。
在Sony旗下金融相关业务部分，吉田宪一郎也强调将更进一步缩减与市场目标族群沟通距离，同时让Sony此类业务成长动能提升。
至于Sony过去强调的“One Sony”政策，虽然在此次会议中并未被强调，而是着眼如何让消费者“感动”，但从过往Sony发展模式来看，其实早已将“One Sony”的想法融合在旗下产品内，例如在Xperia系列手机产品便持续导入Sony各部门技术资源，而PlayStation、耳机部门也配合智能手机产品提供不同使用体验，或是借由全新行销策略合作吸引消费市场目光，因此逐渐转变成如何让消费者“感动”已经是主要重心，而“One Sony”则已经是目前Sony市场发展常态作风。
自平井一夫手中接下Sony社长职位的吉田宪一郎，未来是否能持续带领Sony走向全新发展，或许就要看此次所决定活用资产内容的市场策略是否见效，借此在硬件获利持续缩减的情况下创造全新成长动能。
