7月15日，海信集团举行“欧洲杯营销总结媒体沟通会”，公布赞助过程的品牌、市场核心数据。作为在三大体育赛事收获最大的中国企业，海信通过复盘梳理此次赞助的经验和缺憾，值得国内企业借鉴。
经验之一，“大平台成就大品牌”，这是海信最大的体会。顶级体育赛事能让企业缩短建设全球品牌的时间。借助欧洲杯，海信跻身国内一流品牌，在海外彻底拉开了中国同行的距离。
经验之二，本次营销，补上了海信营销短板，直至影响了海信人对广告价值的认知。品牌建设将走向快车道。
经验之三，引发话题是广告生态闭环的最高境界。根据Waggener Edstrom营销机构的分析，10大欧洲杯赞助商传播“敏捷度”的排名中，海信排名第四。作为一名新兵，策划水平令人满意。
营销是缺憾的艺术。由于获取欧洲杯权益的时间离决赛只有5个月，短促的时间影响了全局策划的系统性，且没有专职的体育营销团队，否则赞助收益或许可以更大。
此外，由于欧足联驳回了#Are U turned on#(“turn on"一词涉及性暗示)，海信ULED超画质电视产品的话题曝光没达到预期，也成为遗珠之憾。
海信欧洲杯营销成功将推高顶级赛事营销成本，业内透露，下届奥运会、世界杯、欧洲杯的中国潜在赞助商明显增多，竞争加剧。
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